Анализ приоритетных бизнес-приложений для миграции в Azure, включая экономическое обоснование, проект архитектуры и план миграции.
Осознанный подход к цифровой трансформации бизнеса

В условиях глобальной цифровой трансформации все больше организаций сталкиваются с необходимостью найти современные решения по управлению бизнесом, расширению возможностей сотрудников и всестороннему анализу как текущей ситуации, так и перспектив развития.

В связи с этим важно выбрать оптимальный для каждой компании вариант реализации, оценив экономическую эффективность предлагаемых решений, спланировать затраты на внедрение и поддержание новых сервисов.

Оценка бизнес-приложений и архитектуры решений для переноса в облако
Процесс перехода на использование облачных сервисов затрагивает все бизнес-процессы и технологии компании. Для успешного переноса приложений в облако Microsoft необходимо провести оценку текущего состояния, определить целевую модель, разработать стратегию и оценить технологические преимущества, составить дорожную карту с конкретными шагами для достижения успешного результата.

Рекомендуем Вам реализовать в своей организации консалтинговый проект Data & Infrastructure Optimization Assessment, в ходе которого Вам будут предоставлены персональные рекомендации по оптимизации ИТ-инфраструктуры, оценке инфраструктуры баз данных SQL, решениям Open Source, структуре системы хранения данных для поиска технологических и бизнес преимуществ переноса рабочих нагрузок в облако.
Application and Database Modernization - определение и приоритизация приложений для облачной модернизации
По итогам проекта заказчик получает:
Понимание как оптимизировать архитектуру приложений.
Перечень мер для повышения уровня безопасности приложений.
Возможность сделать переход менее затратным и добиться экономической эффективности.
Понимание дальнейшей стратегии построения инфраструктуры.
Возможность минимизировать риски при переходе на облачные сервисы.
Проект финансируется Microsoft в рамках программы Microsoft Solution Assessment
Софтлайн обладает глубокой экспертизой и опытом более 10 лет в реализации консалтинговых проектов по технологиям Microsoft
Как это происходит:

Планирование

  • Установочная встреча
  • Определение границ проекта и специфических задач
  • Формирование предложения и плана
  • Выбор инструментов и техническая подготовка
Сбор информации
  • Данные о об организации
  • Данные о приобретениях
  • Техническая инвентаризация
  • Схемы использования продуктов и сервисов
  • Процессы управления активами 

Анализ

  • Выводы на основе фактических данных
  • Варианты и сценарии оптимизации
  • Подготовка и обсуждение черновика отчета

Результат

  • Окончательный отчет
  • Презентация результатов и рекомендаций

Срок проекта – 40 дней.

Цифровизация — доступнее, чем кажется!