/


Главная / Услуги и решения / САПР и ГИС  / Пилотные проекты

Пилотные проекты

Оперативное внедрение САПР-решений

Приобретение инновационных средств проектирования еще не гарантирует заказчику рост производительности в проектных подразделениях. Для того чтобы получить реальный эффект, нужно быть уверенным в том, что все необходимые функции инновационных САПР используются на 100%.

Задача пилотного проекта – подготовить специалистов заказчика к работе с новым продуктом, организовать деятельность специалистов с использованием его инструментария в своей работе в ограниченные сроки.

В рамках пилотного проекта под руководством специалистов Softline проводится обучение функционалу продуктов и организуется выполнение пилотного задания по данным заказчика. Услуга позволяет заложить основы эффективного использования продуктов в ежедневной работе проектировщиков.

Результаты пилотного проекта позволяют принять решение о запуске инновационного САПР в работу команды участников проекта или организации в целом.

Пилотный проект делится на 3 этапа:

1. Передача основных навыков проектирования в продукте
Специалисты Softline проводят на территории заказчика курсы по продуктам, участвующим в проекте. Этот этап похож на стандартное обучение, однако специалист компании Softline раскрывает только тот функционал, который нужен для работы сотрудника конкретной специальности. К примеру, для организации, которая занимается инженерными сетями, информация будет подготовлена исключительно об инженерных сетях и про те специфические функции продукта, которые могут понадобиться в работе инженерам.

По результатам курсов специалисты обладают знаниями об эффективных методиках работы с продуктами, также участники проекта получают сертификаты установленного образца.

2. Выполнение пилотного проекта
Пилотный проект выполняется на основании технического задания. При составлении технического задания специалисты Softline консультируют сотрудников заказчика, в итоге оно должно соответствовать основным требованиям, сформированным на основании лучших практик внедрения. К ним относятся:

  • выполнимость проекта – все технические решения уже получены или их разработка не составляет трудностей;
  • выполнимость в сжатые сроки (по умолчанию 5 рабочих дней);
  • численный состав команды разработчиков не должен превышать 6 человек;наличие четко описанного желаемого результата: это могут быть сформированные планы рабочей группы (чертежи или документация проекта), трехмерная модель, результаты расчетов.

Результатом этапа является подготовленный согласно техническому заданию заказчика проект, выполненный в инновационном продукте.

3. Техническая поддержка
Включает в себя не только решение вопросов относительно установки ПО, но и проработку всех тем, затронутых в ходе пилотного проекта. Срок оказания технической поддержки индивидуально оговаривается с заказчиком.

Свяжитесь с нами уже сегодня и узнайте, какие преимущества даст внедрение пилотного проекта вашей организации.

Отзывы клиентов

ЗАО «ГК «Эталон»–Арсентий Сидоров

Во время реализации проекта у нас были некоторые опасения, так как проектировщики поначалу ассоциировали систему Autodesk Vault с инструментом строгого контроля. Кроме этого, освоение системы требовало от них дополнительных усилий и временных затрат. Однако благодаря высокому уровню технической и организационной работы специалистов компании Softline нам удалось минимизировать подобные издержки.