/


Главная / Услуги и решения / Бизнес-решения  / Бизнес-аналитика (BI) – ваш главный инструмент против конкурентов

Бизнес-аналитика (BI) – ваш главный инструмент против конкурентов

Ключевую роль в управлении компанией в целом и ее отдельными функциями играет информация. Данные, которые доступны непосредственно из корпоративных информационных систем, зачастую представлены в не унифицированном, разрозненном виде, неподготовленном для анализа.

Системы бизнес-аналитики (Business Intelligence) позволяют объединить накопленные компанией в различных системах фактические данные и превратить их в полезные знания для принятия эффективных решений для бизнеса.

Отправить заявку  на консультацию по BI-решениям

Компания Softline предлагает внедрение BI-систем на платформах от ведущих мировых производителей: Microsoft, Oracle, IBM, QlikView, PROGNOZ.

Системы бизнес-аналитики (BI) решают задачи:

 

ТОП-менеджера

 
  • Выявление убыточных и прибыльных направлений деятельности организации, основываясь на анализе большого объема внутренней и внешней информации.
  • Оперативное принятие стратегических и тактических решений на основе постоянного мониторинга текущего бизнеса.
  • Своевременное выявление потенциальных проблем в деятельности организации.
  • Оценка эффективности использования ресурсов, в том числе дочерними предприятиями.

 

Продаж

 
  • Планирование продаж, оценка выполнения планов в режиме реального времени.
  • Анализ деятельности менеджеров по продажам, расчет бонусов.
  • Анализ продаж в различных областях, мониторинг динамики продаж.
  • Выявление точек роста в зависимости от сезонных, временных и иных факторов.

 

Финансов

 
  • Планирование бюджетов.
  • Анализ движения денежных средств.
  • Анализ истории платежной дисциплины кредиторов.
  • Консолидация финансовой отчетности.

 

Маркетинга

 
  • Анализ конкуренции, движущих сил в отрасли, различных сегментов рынка.
  • Маркетинговые исследования, выявление потенциальных покупателей для новых товаров и услуг, прогнозирование объема спроса и предложения.
  • Анализ эффективности маркетинговых акций.
  • Выявление наиболее эффективных инструментов продвижения товаров.

 

Производства и логистики

 
  • Формирование оптимального производственного плана.
  • Оперативное управление поставками продукции, анализ маршрутов доставки.
  • Анализ управления складскими запасами, контроль складских остатков.
  • Мониторинг и контроль своевременной отгрузки товаров, выявления «узких мест», отслеживание сроков доставки товаров, анализ поставщиков.

 

Самостоятельная BI-система vs встроенной

Внедрение в организации самостоятельной BI-системы обеспечивает целый ряд преимуществ перед использованием аналитических инструментов, встроенных в другие корпоративные информационные системы (КИС). Среди таких преимуществ BI-системы:

Использование же аналитических инструментов, встроенных в другие корпоративные информационные системы, имеет, как правило, следующие ограничения:

  • большая наглядность и удобство работы с информацией для бизнес-пользователей, в том числе из числа топ-менеджмента;
  • возможность использования несколько аналитических решений для различных направлений деятельности в масштабах всего предприятия, а не в рамках отдельных подразделений;
  • позволяет извлекать, анализировать и консолидировать данные практически из любых источников;
  • базируется на промышленной, поддерживаемой и развиваемой BI-платформе;
  • имеет статус самостоятельного, стратегического, критически важного для бизнеса приложения;
  • обеспечивает необходимую масштабируемость, эффективность, производительность;
  • позволяет выстраивать и поддерживать в масштабах всей организации сквозные процедуры и процессы обработки, единые централизованные аналитические модели и проекты;
  • содержит встроенные инструменты для решения различных и разнообразных аналитических задач, как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения IT;
  • обеспечивает доступ к данным и аналитическим инструментам большего числа пользователей.
  • ограниченный набор реализованных аналитических инструментов, одинаковых для всех пользователей, независимо от их ролей и задач;
  • возможность использования для анализа только собственных, внутренних данных, при этом информация из других систем остается недоступной, а данные из различных источников не могу быть консолидированы;
  • отсутствие развитых встроенных инструментов для анализа приводит к тому, что система используется лишь для извлечения хранимых в ней данных, которые затем экспортируются и анализируются в Excel;
  • ERP и CRM системы, как правило, имеют ограниченное число пользователей, что «отсекает» от аналитики большое число сотрудников компании, которым эта информация была бы полезна и интересна (существенное увеличение же числа пользователей снижает производительность транзакционных систем);
  • транзакционные системы обычно не содержат всех необходимых для проведения анализа показателей, не включают в себя такие инструменты, как информационные панели (dashboards), ставшие уже стандартом для представления аналитической информации;
  • результаты анализа в таких системах представляются обычно в виде табличных отчетов или диаграмм, что не позволяет получить детального и всестороннего представления о реальном положении дел и не дает ответа на многие возникающие вопросы;
  • возможности создания гибких пользовательских (ad-hoc) запросов ограничена;
  • ограничено использование больших объемов накопленной исторической информации.

 

Отзывы клиентов

«Монэкс Трейдинг»–Андрей Князев

Проект помог нам не только избежать юридических и финансовых рисков. Благодаря анализу программных активов и помощи специалистов Softline мы составили для самих себя правильное представление о том, какое ПО и, главное, каким образом нужно лицензировать. В результате нам удалось не столько докупить необходимые лицензии, сколько оптимизировать уже имеющиеся. Мы пересмотрели внутренние политики по организации закупок программного обеспечения, рассмотрели возможность внедрения технического средства для постоянного мониторинга инфраструктуры на базе решения Microsoft System Center Configuration и назначили сотрудника, ответственного за регулярный мониторинг программных активов компании. Все это дало нам новое видение в части финансового и технологического планирования, а это очень важно, ведь IT-инфраструктура компании постоянно развивается, и учет экономической составляющей в этом процессе просто необходим.